「金の卵」の末路

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2012.05.13 Sunday

『ALWAYS 三丁目の夕日』の第一作には
中学を卒業した子どもたちが
集団就職で上京する場面がある。
　

年代設定が昭和32年だから、
当時15才だった人は、
いま70才前後だろう。

その10年ほど前の太平洋戦争で、
都市部は壊滅的な打撃を受けたが、
農村まで破壊されたわけではなかった。

日本の工業は、人や食料や資材を
健全に残った農山村から調達し
そのリソースによって
いち早い復興を果たしたのである。

国を挙げてそれを推し進めた一例が、
あの集団就職の風景である。
　

そうやって都市に連れてこられた若者に
求められたのは、
指示を理解し実行する能力であった。

つまり機械やロボットと同じである。

日本の教育水準は幕末からずっと高く、
読み書き計算ができる人材が
すぐに確保できたことは、
１ドル３６０円という
超有利な為替レートと相まって
わが国の産業にとって追い風となった。

終身雇用制の企業の中で、彼らは
指示を理解するだけでなく、分析し
事業化し、さらにそれを効率化する
能力を高めていった。

そういう能力の高い者が
社内での地位も高くなった。

しかしやがて、
彼らに「指示」を出していた
明治生まれのリーダー達が
引退する時期がくる。

彼らの世代からリーダーが選ばれたが
彼らは「指示ありき」という環境でしか
動いたことがなかった。

理念や目的は
どこかから「与えられるもの」であった。

例を挙げよう。

たとえば本四架橋を作りあげた技術力は、
確かに世界に誇れるものであった。

いや、そのもっと前の段階、
長い期間の調査や新技術の開発など
プロジェクトのすべての過程が
見事に整理され噛み合っていた。

『プロジェクトＸ』で見たとおりだ。

だがその
素晴らしい事業に携わった者の何人が
「なぜ本四架橋が必要なのか」
「架橋が与える経済的社会的な影響」
について思いをはせたことがあったろうか。

幾多の困難を乗り越えて橋は完成したが、
四国は繁栄するどころか、
むしろ人はどんどん出て行った。

そのことについて、
技術者たちはもちろん
当時の公団関係者も行政担当者たちも
たぶん責任を感じていない。

指示は「上から来た」のだから。

結論を言おう。

遂行能力は徹底的に鍛えられたけど
「なぜ何のために」を
真剣に考えることのなかった人々、
つまりそれを考える能力のない人々が、
現在の大企業のトップに座っている
のではないか。

そうとでも考えないと、
こんなに長く無策なまま
手をこまねいている状態の
説明がつかない。

もちろん彼らのほとんどは
中卒ではないだろうけれども、
集団就職組と同じ世代で
同じマインドの中で暮らしてきた。

さらにさらに類推するのだけれど、
20年以上も「前例」を引きずっている
官僚組織もまた同じ病に冒されている
のだろうと私は思う。

彼らはいったい誰からの指示を
待ち続けているのだろう？

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